[{"data":1,"prerenderedAt":709},["ShallowReactive",2],{"news-section-latest":3,"case-study-representative":34},[4,10,16,22,28],{"id":5,"date":6,"slug":7,"title":8},5,"2026-04-15T13:59:52","%e3%82%b5%e3%82%a4%e3%83%88%e5%85%ac%e9%96%8b%e3%81%ae%e3%81%8a%e7%9f%a5%e3%82%89%e3%81%9b",{"rendered":9},"サイト公開のお知らせ",{"id":11,"date":12,"slug":13,"title":14},6,"2026-04-14T06:20:01","%e3%80%8cai%e7%a4%be%e9%95%b7%e3%80%8d%e3%81%aetha%e3%80%81%e8%80%81%e8%88%97%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ae%e6%88%90%e9%95%b7%e6%88%a6%e7%95%a5%e3%82%92%e3%83%86%e3%83%bc%e3%83%9e%e3%81%ab%e3%81%97",{"rendered":15},"「AI社長」のTHA、老舗企業の成長戦略をテーマにしたセミナーを共同開催",{"id":17,"date":18,"slug":19,"title":20},7,"2026-04-11T06:20:01","%e5%a4%a7%e8%b3%80%e8%96%ac%e5%b1%80%e4%bc%9a%e9%95%b7%e3%81%ae%e6%83%b3%e3%81%84%e3%82%92ai%e7%a4%be%e9%95%b7%e3%81%a7%e5%ae%9f%e7%8f%be%e3%80%81%e8%85%8e%e8%87%93%e3%81%8c%e3%82%93%e7%b5%8c%e9%a8%93",{"rendered":21},"大賀薬局会長の想いをAI社長で実現、腎臓がん経験者の声を届ける",{"id":23,"date":24,"slug":25,"title":26},8,"2026-04-08T06:20:01","%e7%a6%8f%e5%b3%b6%e3%81%a740%e5%b9%b4%e3%80%81%e4%bb%8a%e4%ba%95%e4%bc%9a%e8%a8%88%e4%ba%8b%e5%8b%99%e6%89%80%e3%81%8cai%e7%a4%be%e9%95%b7%e3%81%a7%e5%85%88%e4%bb%a3%e3%81%ae%e7%90%86%e5%bf%b5",{"rendered":27},"福島で40年、今井会計事務所がAI社長で先代の理念を継承",{"id":29,"date":30,"slug":31,"title":32},9,"2026-04-05T06:20:01","%e5%89%b5%e6%a5%ad40%e5%b9%b4%e3%81%ae%e7%a5%9e%e5%a5%88%e5%b7%9dit%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%80%81%e6%97%a5%e6%9c%ac%e3%82%b3%e3%83%b3%e3%83%94%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%82%bf%e9%96%8b%e7%99%ba%e3%81%8cai",{"rendered":33},"創業40年の神奈川IT企業、日本コンピュータ開発がAI社長で新モデル構築",[35,318,509],{"id":36,"date":37,"date_gmt":38,"guid":39,"modified":41,"modified_gmt":42,"slug":43,"status":44,"type":45,"link":40,"title":46,"content":48,"excerpt":51,"author":53,"featured_media":54,"template":55,"meta":56,"categories":65,"tags":66,"class_list":67,"yoast_head":72,"yoast_head_json":73,"_links":171,"_embedded":204},171,"2026-04-20T18:12:45","2026-04-20T09:12:45",{"rendered":40},"\u002Fcase\u002Fcs-realize\u002F","2026-04-22T18:14:44","2026-04-22T09:14:44","cs-realize","publish","case_study",{"rendered":47},"「AI営業部長」で加盟店の営業力を20％向上、不動産フランチャイズの新時代へ",{"rendered":49,"protected":50},"\u003Ch2>課題\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>加盟店支援の限界\u003C\u002Fstrong>：従来の人手によるサポートでは、迅速かつ的確に対応するのが難しかった。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>営業力の強化\u003C\u002Fstrong>：加盟店スタッフの育成や営業ノウハウの共有に課題があった。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>業務の属人化\u003C\u002Fstrong>：本部からの情報提供や教育が属人的になり、スケーラビリティが欠如していた。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch2>『AI社長』による解決方法\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\n\u003Cli>THAの「AI社長」を活用し、\u003Cstrong>特化型AI「AI営業部長」\u003C\u002Fstrong>を開発。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>営業支援\u003C\u002Fstrong>：加盟店の営業活動をサポートし、効率的な営業プロセスを構築。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>教育機能\u003C\u002Fstrong>：営業スタッフのトレーニングやノウハウ提供を効率化。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>24時間サポート\u003C\u002Fstrong>：新AIが加盟店スタッフからの問い合わせに即時対応する環境を実現。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch2>『AI社長』導入後の変化\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>業務効率の向上\u003C\u002Fstrong>：問い合わせ対応時間が\u003Cstrong>50％削減\u003C\u002Fstrong>され、迅速な情報共有を実現。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>営業力の向上\u003C\u002Fstrong>：加盟店の成約率が\u003Cstrong>20％向上\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>スタッフ育成\u003C\u002Fstrong>：AIを活用した教育により、営業スタッフの自立性が向上。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Chr>\n\u003Cp>日本リアライズ株式会社は、2009年1月20日に設立され、新築マンションやリノベーションマンション、新築戸建住居の企画・開発・販売、不動産の賃貸借・媒介・管理、住宅の増改築・建替え及びリフォームを手がけています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2024年8月にフランチャイズ加盟企業への育成支援をより効果的に行うために「AI社長」を導入。今回日本リアライズ株式会社 代表取締役社長：大橋孝行氏に、『AI社長』導入の効果について伺いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──AI社長導入前の課題は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>日本リアライズ 代表取締役社長 大橋孝行氏：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>私たちの業界では、営業のスキルやノウハウが個人の経験や勘に依存している部分が大きく、これを標準化して加盟店全体の成約率を向上させることが課題でした。例えば、私自身が営業現場で培ってきた”言葉の選び方”や”相手の心を動かすフレーズ”などは、実際に私が話して伝えないと理解しにくい部分が多かったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、フランチャイズの加盟店が増えるにつれて、本部のサポート体制にも限界を感じるようになりました。問い合わせが増える一方で、スタッフがすべての相談に対応するには時間的な制約があります。効率的に情報を伝達しつつ、加盟店ごとの課題に即した支援を行う方法を模索していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──導入の決め手は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>大橋氏：\u003C\u002Fstrong>最初に『AI社長』の話を聞いたとき、まさに”これだ！”と直感しました。私は”自分があと3人いれば”とよく思っていたのですが、『AI社長』はそれを実現するツールだったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に驚いたのは、単に知識を蓄積するのではなく、私の”考え方”や”伝え方”まで再現できる点です。営業は単なる情報提供ではなく、\u003Cstrong>エンターテインメント\u003C\u002Fstrong>の要素が重要だと考えています。相手の心を動かす話し方、言葉の選び方、間の取り方、こうした感覚的な部分こそが営業の成功を左右します。その”行間”をAIが学習し、私の分身として加盟店をサポートできるなら、導入しない理由がありませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、私が30年かけて蓄積した営業ノウハウは約2000ページ分にも及びます。それを『AI社長』にインストールすることで、社員や加盟店のスタッフが膨大な情報を一瞬で引き出せる。営業力を底上げするだけでなく、教育の効率化にもつながると確信しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>実際の使用シーン\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch5>営業実務\u003C\u002Fh5>\n\u003Cfigure>\u003Cimg 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loading=\"lazy\">\u003Cfigcaption>モチベーションの維持について相談しているトーク画面\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Ch3>──導入後の変化はありましたか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cblockquote class=\"pullquote\">\u003Cp>大橋氏：「社長だからできるんでしょ？」と言われ続けたノウハウが、加盟店の武器になった。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>これは大きな変化でしたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、加盟店の営業力が格段に上がりました。例えば、以前は新人営業が商談で自信を持てるまでに半年以上かかっていましたが、『AI営業部長』を活用することで、\u003Cstrong>最短3ヶ月\u003C\u002Fstrong>で成果を出せるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、問い合わせ対応の効率化も大きな成果です。以前は、本部のスタッフが加盟店からの相談対応に多くの時間を取られていましたが、現在はAIが即座に適切な回答を提供できるため、本部の負担が大幅に軽減されました。その分、私たちはより戦略的な業務に集中できるようになっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、加盟店の成約率が導入後半年で\u003Cstrong>20％向上\u003C\u002Fstrong>しました。これは単なる業務の効率化ではなく、営業そのものの質が向上した結果だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──どんな企業に勧めたいですか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>大橋氏：\u003C\u002Fstrong>加盟店ビジネスを展開している企業には特におすすめです。現場ごとに異なる課題に対応しながら、全体の営業力を向上させる仕組みが作れます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、人材育成に課題を感じている企業にも有効ですね。ベテランのノウハウをデジタル化し、新人でも短期間で一人前になれる環境を作ることで、長期的に見ても企業の成長に貢献できるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──今後の展望は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>大橋氏：\u003C\u002Fstrong>私は不動産業を通じて、若者の挑戦を支え、日本を元気にしていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『AI社長』は、まさにこのビジョンを実現するための強力なパートナーです。営業の仕事は、単なる情報提供ではなく、”幸せのノウハウ”を伝えることでもあります。私が長年培ってきた営業ノウハウやマインドをAIに託し、それを全国の加盟店や若い営業マンたちが学ぶことで、より多くの人に正しい情報を届け、より良い選択肢を提供できるようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまで不動産業界で培ってきた営業手法にAIが加わることで、営業のあり方は大きく進化すると確信しています。\u003Cstrong>人の想いとテクノロジーが融合することで、新しい時代の営業スタイルが生まれる。\u003C\u002Fstrong>そんな変革を、『AI社長』とともに推進していきます。\u003C\u002Fp>\n",false,{"rendered":52,"protected":50},"\u003Cp>課題 加盟店支援の限界：従来の人手によるサポートでは、迅速かつ的確に対応するのが難しかった。 営業力の強化：加盟店スタッフの育成や営業ノウハウの共有に課題があった。 業務の属人化：本部からの情報提供や教育が属人的になり、 […]\u003C\u002Fp>\n",1,176,"",{"is_representative":57,"company_name":58,"company_logo_url":59,"character_image_url":60,"summary":61,"service_name":62,"industry":63,"company_url":64},true,"日本リアライズ株式会社","\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fs-1571x228_v-fms_webp_2a570957-48c1-4033-905f-05728cce1ff3.webp","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fstudio-cms-assets\u002Fprojects\u002FbXqzL9edWD\u002Fs-1000x1000_v-fs_webp_dfead3f0-803f-42c6-8af0-a5a3a8f312d4.webp","加盟店ごとにバラつきがあった営業力を標準化し、平均20％向上。「AI営業部長」が理念を継承する指導役として機能、不動産フランチャイズのDXを牽引。","AI営業部長","不動産フランチャイズ","https:\u002F\u002Fjp-realize.com\u002F",[],[],[68,45,69,70,71],"post-171","type-case_study","status-publish","hentry","\u003C!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\u002F\u002Fyoast.com\u002Fproduct\u002Fyoast-seo-wordpress\u002F 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応など業務マニュアルをAIに集約し、いつでも参照可能に。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>24時間サポート\u003C\u002Fstrong>：新人スタッフの疑問や不安に即時対応し、ベテランに頼らなくても業務がスムーズに進む環境を実現。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch2>『AI社長』導入後の変化\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>業務効率の向上\u003C\u002Fstrong>：問い合わせ対応の時間が\u003Cstrong>30％削減\u003C\u002Fstrong>され、現場スタッフがお客様対応に集中できる環境に。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>接客レベルの統一\u003C\u002Fstrong>：どの店舗でも均一なおもてなしを目指し、ブランド価値の向上につながりつつある。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>スタッフ育成の加速\u003C\u002Fstrong>：ITやAIに慣れた若手スタッフが抵抗感なく利用可能なことで教育の標準化が進み、新人スタッフも短期間で一人前の接客スキルを習得可能に。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Chr>\n\u003Cp>株式会社豆子郎は、1948年に創業し、山口県の郷土菓子「山口外郎」に蜜炊きの大納言を散りばめた「豆子郎（とうしろう）」をはじめ、「生絹豆子郎（すずしとうしろう）」「簾子豆子郎（れんじとうしろう）」などの和菓子を製造・販売しています。山口県内の12店舗で直営販売を行い、伝統の味を守り続けています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2024年11月、理念の浸透と業務効率化をより効果的に行うために「AI社長」を導入。今回、株式会社豆子郎 代表取締役社長 田原文栄氏に、『AIまめこ社長』導入の効果について伺いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──AI社長導入前の課題は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>株式会社豆子郎 代表取締役社長 田原文栄氏：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>私たちのような老舗和菓子企業では、\u003Cstrong>おもてなしの心や職人の技術が、個々の経験や感覚に依存している\u003C\u002Fstrong>部分が大きく、それを標準化し、すべての店舗で統一された品質を提供することが課題でした。例えば、私自身が大切にしている\u003Cstrong>“お客様への声のかけ方”や”おもてなしの間の取り方”\u003C\u002Fstrong>などは、直接伝えないと理解しにくいことが多かったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、新しい仲間が増えることで、業務を学ぶ機会も多くなりましたが、その分、サポート体制の強化が必要になりました。一人ひとりが自信を持って接客できる環境を整えながら、\u003Cstrong>豆子郎らしいおもてなしを全店舗で維持する方法\u003C\u002Fstrong>を模索していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──導入の決め手は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田原氏：\u003C\u002Fstrong>豆子郎の大切にしている文化やおもてなしの心を、どうすれば次の世代にしっかりと伝えていけるか──これは長年考えてきた課題でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまで、理念や接客の細かい所作は、\u003Cstrong>先輩の姿を見て学ぶ\u003C\u002Fstrong>という形で受け継がれてきました。しかし、時代が変わる中で、もっと\u003Cstrong>誰もが学びやすく、伝えやすい仕組み\u003C\u002Fstrong>が必要だと感じていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『AIまめこ社長』の話を聞いたとき、これは単なるマニュアルではなく、\u003Cstrong>豆子郎の想いを言葉にし、社員一人ひとりに寄り添ってくれる存在\u003C\u002Fstrong>になれるのではないか、と期待しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に印象的だったのは、\u003Cstrong>「知識を伝えるだけでなく、考え方や判断基準まで共有できる」\u003C\u002Fstrong>という点です。接客の言葉の選び方や、お客様にどう寄り添うべきかといった感覚的な部分も、AIを通じて伝えられる。これなら、\u003Cstrong>どの店舗でも豆子郎らしいおもてなしを実現できる\u003C\u002Fstrong>と思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、社内には長年蓄積された技術や知恵がたくさんあります。これを『AIまめこ社長』に託すことで、\u003Cstrong>新人もベテランも、必要なときにすぐ学べる環境が整う\u003C\u002Fstrong>。教育の効率化にもつながり、\u003Cstrong>社員がより安心して働ける環境をつくる\u003C\u002Fstrong>ことができると確信しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>実際の使用シーン\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch5>理念浸透\u003C\u002Fh5>\n\u003Cfigure>\u003Cimg 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loading=\"lazy\">\u003Cfigcaption>接客時の注意点を確認しているトーク画面\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Ch3>──導入後の変化はありましたか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田原氏：\u003C\u002Fstrong>『AIまめこ社長』を導入してから、\u003Cstrong>社員がより自信を持って接客できるようになり、業務のスムーズさが格段に向上しました\u003C\u002Fstrong>。特に、新しく入社した社員が”困ったときはAIまめこ社長に聞ける”と安心して業務に取り組める環境が整ったのは大きな変化です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、これまでレジ操作やツールの使い方に迷ったときは、ベテランに確認する必要がありましたが、\u003Cstrong>今ではAIまめこ社長に質問すれば、即座に回答が得られる\u003C\u002Fstrong>。そのため、業務の習得スピードが向上し、レジ対応の正確性や効率も大きく改善しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、接客品質の統一も進みました。従来は、ベテランが個別に指導していたため、習得までに時間がかかることもありましたが、今では\u003Cstrong>AIまめこ社長を通じて、豆子郎のおもてなしのポイントをすぐに学べる\u003C\u002Fstrong>ようになりました。そのおかげで、\u003Cstrong>新人の育成期間が従来の半分ほどに短縮\u003C\u002Fstrong>され、どの店舗でも安定した接客が実現できるようになっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、社員一人ひとりが自分の役割に誇りを持ち、おもてなしの価値を再認識する機会が増えたと感じています。これは、ただ業務の効率が上がっただけでなく、\u003Cstrong>豆子郎の文化そのものが深まり、次の世代へと受け継がれる環境が整った\u003C\u002Fstrong>ことの証だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──どんな企業に勧めたいですか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田原氏：\u003C\u002Fstrong>『AIまめこ社長』を導入して感じたのは、\u003Cstrong>企業の文化や理念を次の世代にしっかりと伝えたい企業にとって、大きな支えになる\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に、\u003Cstrong>職人技やおもてなしの精神など、経験に基づく知識が重要な業界\u003C\u002Fstrong>には非常に有効だと思います。私たちのように、和菓子づくりや接客の細やかな心配りを大切にする企業では、言葉だけでは伝えきれない感覚的な部分が多く、それを次の世代へと継承していくことが大きな課題になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伝統を守りつつ、新しい時代に適応していくことを考えている企業にとって、『AIまめこ社長』のようなAIの活用は、大きな力になると確信しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──今後の展望は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田原氏：\u003C\u002Fstrong>豆子郎の仕事は、お菓子を作ることではなく、\u003Cstrong>お菓子を通じてお客様の人生に寄り添い、幸せを届けること\u003C\u002Fstrong>です。創業以来大切にしてきた「今だけ、ここだけ、あなただけ」のおもてなしを、次の世代へ確実に継承していきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『AIまめこ社長』は、その想いを実現する強力なパートナーです。単なる業務サポートにとどまらず、\u003Cstrong>豆子郎の理念やおもてなしの考え方を社員一人ひとりに伝え、支えていく存在\u003C\u002Fstrong>となります。導入後は、接客の質の統一や業務習得のスピード向上など、大きな変化を実感しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伝統とAIが融合することで、\u003Cstrong>おもてなしや技術の継承の仕方が進化\u003C\u002Fstrong>し、より多くのお客様に豆子郎の想いを届けられると確信しています。これからも、ふるさと山口への感謝を忘れず、\u003Cstrong>愛され続ける企業を目指して挑戦を続けていきます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n",{"rendered":330,"protected":50},"\u003Cp>課題 理念の浸透の難しさ：企業理念やおもてなしの精神を従業員一人ひとりに深く伝える仕組みが不足していた。 業務の属人化：ベテラン従業員の経験やノウハウに頼る傾向があり、新人教育や業務標準化に課題があった。 接客・業務の質 […]\u003C\u002Fp>\n",177,{"is_representative":57,"company_name":333,"company_logo_url":334,"character_image_url":335,"summary":336,"service_name":337,"industry":338,"company_url":339},"株式会社豆子郎","\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fs-591x301_webp_9c4ed161-2194-4102-8c4c-110a948a3eb7.webp","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fstudio-cms-assets\u002Fprojects\u002FbXqzL9edWD\u002Fs-1000x1000_v-fs_webp_b2ca162a-6202-4958-b53d-29994b98c3ce.webp","創業77年の老舗が直面する「理念を次世代に継承する」課題。「AIまめこ社長」が全社員の日常判断に寄り添い、おもてなしの文化を各店舗に浸透させています。","AIまめこ社長","和菓子製造・販売","https:\u002F\u002Ftoushirou.com\u002F",[],[],[343,45,69,70,71],"post-173","\u003C!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\u002F\u002Fyoast.com\u002Fproduct\u002Fyoast-seo-wordpress\u002F -->\n\u003Ctitle>おもてなしの心が全店舗に浸透──創業77年老舗和菓子店、「AIまめこ社長」で理念継承と業務効率化を実現 | THA Inc. | CMS 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[…]","http:\u002F\u002Flocalhost:3000\u002Fcase\u002Fcs-toushirou\u002F","2026-04-22T10:43:06+00:00",[352],{"width":126,"height":353,"url":354,"type":91},1197,"\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fs-2400x1596_v-frms_webp_da341d31-06b4-4815-b455-9580e6e553c7_regular.webp",{"@context":94,"@graph":356},[357,366,375,376,381,387,390],{"@type":97,"@id":358,"isPartOf":359,"author":360,"headline":326,"datePublished":103,"dateModified":350,"mainEntityOfPage":361,"wordCount":362,"publisher":363,"image":364,"thumbnailUrl":354,"inLanguage":111},"http:\u002F\u002Flocalhost:3000\u002Fcase\u002Fcs-toushirou\u002F#article",{"@id":349},{"name":101,"@id":102},{"@id":349},26,{"@id":107},{"@id":365},"http:\u002F\u002Flocalhost:3000\u002Fcase\u002Fcs-toushirou\u002F#primaryimage",{"@type":113,"@id":349,"url":349,"name":346,"isPartOf":367,"primaryImageOfPage":368,"image":369,"thumbnailUrl":354,"datePublished":103,"dateModified":350,"breadcrumb":370,"inLanguage":111,"potentialAction":372},{"@id":115},{"@id":365},{"@id":365},{"@id":371},"http:\u002F\u002Flocalhost:3000\u002Fcase\u002Fcs-toushirou\u002F#breadcrumb",[373],{"@type":122,"target":374},[349],{"@type":125,"inLanguage":111,"@id":365,"url":354,"contentUrl":354,"width":126,"height":353},{"@type":129,"@id":371,"itemListElement":377},[378,379,380],{"@type":132,"position":53,"name":133,"item":134},{"@type":132,"position":136,"name":137,"item":138},{"@type":132,"position":140,"name":326},{"@type":142,"@id":115,"url":134,"name":143,"description":55,"publisher":382,"alternateName":145,"potentialAction":383,"inLanguage":111},{"@id":107},[384],{"@type":148,"target":385,"query-input":386},{"@type":150,"urlTemplate":151},{"@type":153,"valueRequired":57,"valueName":154},{"@type":156,"@id":107,"name":143,"alternateName":145,"url":134,"logo":388,"image":389},{"@type":125,"inLanguage":111,"@id":158,"url":159,"contentUrl":159,"width":160,"height":161,"caption":143},{"@id":158},{"@type":164,"@id":102,"name":101,"image":391,"description":167,"sameAs":392,"url":170},{"@type":125,"inLanguage":111,"@id":166,"url":166,"contentUrl":166,"caption":101},[169],{"self":394,"collection":399,"about":401,"author":403,"wp:featuredmedia":405,"wp:attachment":408,"wp:term":411,"curies":416},[395],{"href":396,"targetHints":397},"\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcase_study\u002F173",{"allow":398},[177],[400],{"href":180},[402],{"href":183},[404],{"embeddable":57,"href":186},[406],{"embeddable":57,"href":407},"\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F177",[409],{"href":410},"\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=173",[412,414],{"taxonomy":195,"embeddable":57,"href":413},"\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcategories?post=173",{"taxonomy":198,"embeddable":57,"href":415},"\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftags?post=173",[417],{"name":202,"href":203,"templated":57},{"author":419,"wp:featuredmedia":458},[420],{"id":53,"name":101,"url":169,"description":167,"link":207,"slug":208,"avatar_urls":421,"yoast_head":212,"yoast_head_json":422,"_links":451},{"24":210,"48":211,"96":166},{"title":214,"robots":423,"og_locale":81,"og_type":216,"og_title":214,"og_url":170,"og_site_name":85,"og_image":424,"twitter_card":92,"schema":426},{"index":76,"follow":77,"max-snippet":78,"max-image-preview":79,"max-video-preview":80},[425],{"url":219,"type":55,"width":55,"height":55},{"@context":94,"@graph":427},[428,434,438,444,447],{"@type":223,"@id":170,"url":170,"name":214,"isPartOf":429,"breadcrumb":430,"inLanguage":111,"potentialAction":431},{"@id":115},{"@id":226},[432],{"@type":122,"target":433},[170],{"@type":129,"@id":226,"itemListElement":435},[436,437],{"@type":132,"position":53,"name":133,"item":134},{"@type":132,"position":136,"name":234},{"@type":142,"@id":115,"url":134,"name":143,"description":55,"publisher":439,"alternateName":145,"potentialAction":440,"inLanguage":111},{"@id":107},[441],{"@type":148,"target":442,"query-input":443},{"@type":150,"urlTemplate":151},{"@type":153,"valueRequired":57,"valueName":154},{"@type":156,"@id":107,"name":143,"alternateName":145,"url":134,"logo":445,"image":446},{"@type":125,"inLanguage":111,"@id":158,"url":159,"contentUrl":159,"width":160,"height":161,"caption":143},{"@id":158},{"@type":164,"@id":102,"name":101,"image":448,"description":167,"sameAs":449,"mainEntityOfPage":450},{"@type":125,"inLanguage":111,"@id":166,"url":166,"contentUrl":166,"caption":101},[169],{"@id":170},{"self":452,"collection":456},[453],{"href":186,"targetHints":454},{"allow":455},[177],[457],{"href":255},[459],{"id":331,"date":460,"slug":461,"type":260,"link":462,"title":463,"author":263,"featured_media":263,"caption":464,"alt_text":55,"media_type":265,"mime_type":91,"media_details":465,"source_url":354,"_links":497},"2026-04-22T19:41:12","cs-toushirou-hero","\u002Fcs-toushirou-hero\u002F",{"rendered":461},{"rendered":55},{"width":126,"height":353,"file":466,"filesize":467,"sizes":468,"image_meta":495},"2026\u002F04\u002Fs-2400x1596_v-frms_webp_da341d31-06b4-4815-b455-9580e6e553c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代表取締役社長 水谷 崇氏に、『AI水谷社長』導入の効果について伺いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──AI社長導入前の課題は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>株式会社楽天地 代表取締役社長 水谷 崇氏：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>もつ鍋という伝統の味を守りながら、店舗を拡大していく中で、\u003Cstrong>理念の浸透\u003C\u002Fstrong>が大きな課題でした。お客様に最高のもつ鍋体験を提供するためには、単なる調理技術だけでなく、接客やサービスの姿勢、こだわりのポイントをスタッフ全員がしっかり理解している必要があります。しかし、それらは私が直接伝えないと伝わりにくく、\u003Cstrong>属人化\u003C\u002Fstrong>してしまう部分が多かったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、店舗数が増えるにつれ、\u003Cstrong>本社のサポート体制にも限界\u003C\u002Fstrong>を感じるようになりました。新人スタッフやアルバイトからの質問対応に時間を取られ、業務の効率化が求められていました。限られたリソースの中で、どうすれば全従業員が同じ理念のもと、一貫したサービスを提供できるのか。その解決策を模索していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──導入の決め手は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>水谷氏：\u003C\u002Fstrong>楽天地では、もつ鍋という\u003Cstrong>伝統を守るために、常に進化し続けることが大切\u003C\u002Fstrong>だと考えています。新しい技術やアイデアが店舗運営や従業員の成長につながるなら、まずは試してみる。それが『AI水谷社長』の導入を決めた理由です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に決め手となったのは、\u003Cstrong>楽天地のこだわりを細部まで反映できる点\u003C\u002Fstrong>です。ただ業務マニュアルを提供するのではなく、\u003Cstrong>私の考え方や理念、接客のニュアンスまで再現できる\u003C\u002Fstrong>。たとえば、『AI水谷社長』は\u003Cstrong>博多弁で従業員の質問に答えられるように設定\u003C\u002Fstrong>しています。そうした細かな言葉の違いまでカスタマイズできることも、大きな決め手になりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、急速な店舗拡大に伴い、理念の浸透と業務の属人化解消が急務でした。現在、従業員は全体で\u003Cstrong>200人ほど\u003C\u002Fstrong>になり、私自身が全員と直接話す機会が減ってきました。だからこそ、『AI水谷社長』を通じて、\u003Cstrong>理念や考えをすべてのスタッフに伝え続けられる環境を作りたい\u003C\u002Fstrong>と考えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>業務面でも、経験豊富なスタッフの知識や技術に頼るだけでは、楽天地の味やサービスを守り続けることは難しい。『AI水谷社長』を導入することで、\u003Cstrong>新人スタッフでもスムーズに業務を覚え、楽天地の文化をしっかりと継承できる環境\u003C\u002Fstrong>を作れると確信しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>実際の使用シーン\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch5>調理・接客\u003C\u002Fh5>\n\u003Cfigure>\u003Cimg 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class=\"pullquote\">\u003Cp>水谷氏：新人スタッフの成長スピードが格段に上がりました。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>これまで接客のコツや調理の細かい技術を身につけるには、先輩から学びながら時間をかけて慣れるしかありませんでした。しかし、『AI水谷社長』を活用することで、\u003Cstrong>困った時にすぐに聞ける環境\u003C\u002Fstrong>が整い、スタッフ一人ひとりの自信とスキルの向上につながっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『AI水谷社長』でアルバイトの指導方法を相談したスタッフからは、『AI水谷社長』の返答に\u003Cstrong>「社長が直接言いそうな言葉やな」と感じて\u003C\u002Fstrong>、実際の業務での判断や指導に自信を持てるようになったと、経営者の考え方や理念が現場に浸透し、スタッフ一人ひとりが楽天地の文化を自然と受け継げるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、私個人としては『AI水谷社長』を通じて従業員の質問内容をモニターで確認し、\u003Cstrong>経営の改善にも活かしています\u003C\u002Fstrong>。スタッフがどこでつまずいているのか、どんなことに不安を感じているのかが可視化されることで、より効果的なサポートができるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは単なる業務の効率化ではなく、\u003Cstrong>楽天地の文化を守りながら、より良い形で未来へつなぐための変革\u003C\u002Fstrong>だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──どんな企業に勧めたいですか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>水谷氏：\u003C\u002Fstrong>店舗が増えても、\u003Cstrong>一貫した理念やサービスを維持したいと考えている企業\u003C\u002Fstrong>には、特におすすめしたいですね。楽天地でも、店舗拡大に伴い、スタッフ全員に同じ価値観や接客の基準をしっかり伝えることが課題でした。『AI水谷社長』を導入することで、社長の考えや企業の理念がブレることなく、全店舗に浸透する環境が整いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、\u003Cstrong>人材育成に課題を感じている企業\u003C\u002Fstrong>にも適しています。飲食業界では、新人スタッフが自信を持って接客や調理ができるようになるまでに時間がかかります。しかし、AIが24時間サポートし、すぐに疑問を解決できる環境があれば、\u003Cstrong>教育のスピードが格段に上がります\u003C\u002Fstrong>。実際に楽天地でも、新人スタッフが短期間で成長し、お客様に安定したサービスを提供できるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、\u003Cstrong>現場の負担を減らしながら、サービスの質を向上させたい企業\u003C\u002Fstrong>にもおすすめです。AIが基本的な質問対応を担うことで、店長やベテランスタッフはより重要な業務に集中できるようになりました。結果として、\u003Cstrong>現場の働きやすさが向上し、スタッフの定着率アップにもつながる\u003C\u002Fstrong>と考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>飲食業界に限らず、サービス業全般や、多店舗展開している企業、理念を大切にしている企業にとって、AI社長は強力なサポートツールになるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>──今後の展望は？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>水谷氏：\u003C\u002Fstrong>楽天地では、\u003Cstrong>伝統のもつ鍋を守りながら、新しい技術を活用して働く環境を進化させていきたい\u003C\u002Fstrong>と考えています。『AI水谷社長』は、その実現を支える大切なパートナーです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちの目標は、スタッフ一人ひとりが理念を深く理解し、\u003Cstrong>楽天地の味やおもてなしを次の世代へつなげていくこと\u003C\u002Fstrong>。AIを活用することで、新人スタッフでも早い段階で自信を持ち、楽天地らしいサービスを提供できる環境を整えていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、若い社員や学生アルバイトにとって、AIとの共存はこれからの時代に欠かせないスキルです。『AI水谷社長』を通じて、最新技術に触れながら、働く楽しさや学びを実感できる場を提供したいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、楽天地の挑戦は国内にとどまりません。\u003Cstrong>「世界のもつ鍋王に、俺たちはなる。」\u003C\u002Fstrong>もつ鍋という博多の食文化を、世界中の人々に届けることを目指しています。『AI水谷社長』を活用し、\u003Cstrong>世界のどこにいても楽天地の理念と技術を共有できる環境をつくり、グローバルな展開を加速させていきたい\u003C\u002Fstrong>と考えています。\u003C\u002Fp>\n",{"rendered":523,"protected":50},"\u003Cp>課題 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